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乳膠漆代理解決員工執行力差的五大方法

來源:箭牌漆??????2018/11/1 11:07:19??????點擊:

       當乳膠漆代理感到自己的好想法不能實現時,他們知道是執行力差的問題,此時員工出現了不知道干什么,不知道怎么干,干起來不順暢,不知道干好了有什么好處,干不好也沒什么壞處等現象,對執行力帶來了極大的影響。

乳膠漆代理

      乳膠漆代理弄清楚員工執行力差的原因后,解決方法也就明朗了,那就是要做到:

      1、目標明確

      對于乳膠漆代理的銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定位要準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中尤為重要的一環。

      2、方法可行

      員工作為乳膠漆代理的執行層,其任務就是執行,而管理層就應該對其提供具體的操作方法。什么樣的操作方法才是可行的?這就需要決策、支持、反饋三個環節的有效配合。首先,決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況來充分論證然后制定的;再來,支持可以是高級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多還是靠方法而非熱情;任何方法總有不足之處,因此執行中的有效反饋就顯得極為重要,有助于使方法得到進一步完善。

      3、流程合理

      對于大多數乳膠漆代理,流程在形式上是沒有問題的,可一旦用在執行中,就容易表現出很多不合理的地方。不合理的原因有兩個方面:一方面是外行管內行;另一方面是職責權利不對等。

      4、激勵到位

      所謂的激勵到位有三層意思:一為力度到位,二為描述到位,三為兌現到位。激勵的力度要做到市場上有競爭力,員工中有吸引力,公司里有承受力;激勵的描述要簡潔易懂,力求做到形象化;激勵的兌現就是乳膠漆代理說的話一定要算數,比如因為公司原因造成的中途政策變化不能影響員工的年度獎金。

      5、考核有效
      乳膠漆代理考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。這樣做有利于激發員工積極的工作熱情,營造公平、公正、公開的工作氛圍。

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