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外墻漆代理如何讓新員工融入團隊?

來源:箭牌漆??????2018/11/17 13:42:51??????點擊:

       新員工的到來,如果無法融入外墻漆代理的團隊當中,不僅不能協助團隊解決問題,完成工作,而且還會拖慢到整個工作流程、進度等等,甚至影響工作質量、效益。因此,外墻漆代理首先務必處理好新員工在團隊中的融入問題,否則,后果不堪設想!

外墻漆代理

      一、三天左右,外墻漆代理要讓新員工知道自己是來干什么的。

      (要點:消除新員工陌生感,做好職業規劃,協助他成長。)

      首先,給新員工安排好座位及辦公的桌子,讓他擁有自己的辦公區,這是為他制造團隊歸屬感首先要做的一步;

      然后,為他開一個歡迎會,介紹團隊里的每一為成員,讓大家相互認識;

      接著,單獨溝通,讓他了解公司的過去、現在和未來,熟悉公司企業文化等等,并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃;告知他工作職責及給自身帶來的價值和成長;具體明確每天要做什么,怎么做;

      再來,檢查他每天的工作量,若發現他在日常工作中的問題,必須及時糾正,工作表現好就要及時給予肯定和表揚;

      另外,讓老員工盡可能多和新員工接觸,消除新人的陌生感,讓他盡快融入團隊;建議讓新員工按時下班,不要加班,否則剛來的新人不習慣,可能會有抵觸。

      二、三周左右,外墻漆代理要讓新員工知道如何能干好工作。

      (要點:關心新員工生活、關注工作、觀察細節)

      首先,帶領新員工熟悉環境和各部門同事,讓他知道一些基本的工作,比如如何發傳真,用哪個電腦發郵件,需要什么東西該找哪個人,如何問好……,還有他負責什么工作,具體怎么做等等;

      然后,可以找一個負責相應工作的老員工或者自己帶一下新員工,可以將他安排在離老員工或者自己比較近的地方,方便觀察和指導;

      接著,觀察新員工的情緒狀態、工作狀況,發現問題可以及時做好調整并且改善,可以告訴他一些自己的經驗或者建議,讓他在實戰中學習、進步;

      另外,還要及時對他的成長和進步給予肯定和贊揚,并提出更高的期望。

      三、三個月左右,外墻漆代理要讓新員工知道干不好就離開。

      (要點:對新員工講清規則、講清成果、講清后果。)

      首先,新員工基本要掌握的技能和方法都必須掌握,對他講清工作的要求、公司考核的指標及考核要求;

      然后,鼓勵新員工多參與公司活動,觀察他的優點和能力,在工作上揚長避短;

      另外,犯了錯誤時要給新員工改正的機會,必要時刺激他改變,觀察他逆境時的心態和行為,衡量他的培養價值;需要給他壓力,同時也需要激勵,如果實在無法培養,可以看看他是否適合其他部門或者工作,多給他機會,同時也是給自己不會錯放人才的機會。

外墻漆代理

      也就是說,對待新員工,外墻漆代理應該以輔導為主,重視融入的效果好壞而非時間長短,不能過于急躁,否則,時間一長,趕時間的融入無法達到良好的效果,弊端就會一一顯現,嚴重的會使各部門、各環節的工作脫節。所以,外墻漆代理必須高度重視新員工的團隊融入問題。

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