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外墻真石漆代理員工執行力差的五大原因

來源:箭牌真石漆??????2018/11/1 11:13:04??????點擊:

       有些外墻真石漆代理經常感到自己的好想法不能實現,此時他們都找到了原因,是執行力的問題,卻只認為這是員工能力和態度不好造成的。事實上,執行力差是現象,管理不善才是本質;或者可以這樣認為:個別員工執行力差是能力的問題;而團隊整體執行力差就是管理的問題!

真石漆代理

      外墻真石漆代理員工執行力為什么這么差,原因如下:

      1、員工不知道干什么

      外墻真石漆代理沒有給出能夠落實的戰略規劃,也沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些代理商政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不順,工作銜接不暢,使員工們很茫然,甚至是慌亂,只好靠慣性和自己的理解去做事。這容易造成員工的工作重點和整體脫節,重要的工作無法順利執行或完成。

      2、員工不知道怎么干

      外墻真石漆代理的員工入職后一般都是直接上崗的,并沒有經過嚴格的培訓;而有些代理商會把培訓安排在工作一段時間后,而且培訓可能也沒有針對性和實操性,或者對員工做的培訓都是勵志和拓展方面的,員工上完培訓覺得沒意義而工作怎么干還是不知道;有的培訓更離譜,只給員工講一些行業趨勢、宏觀戰略的理論,也還是沒有交給他們方法,連怎么干的方向都摸不著。

      3、員工干起來不順暢

      跟士兵打仗一個道理,如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。外墻真石漆代理的員工亦然,由于一些本可以避免的問題阻撓,工作不順暢,慢慢的熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。

      4、員工不知道干好了有什么好處

      對員工來說,做自己的工作,怎么做都是這樣的待遇,干好了也沒有提薪升職,看不到好處,工作熱情容易減半。久而久之,工作是完成了,但也只是完成,效率和質量談不上好,也沒有讓人眼前一亮的突破。就像銷售是看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時,外墻真石漆代理的員工自然就沒有太大的興致去做。

      5、員工知道干不好也沒什么壞處
      員工知道干不好沒什么壞處主要來自于三個方面:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。對于外墻真石漆代理,很多方面的工作不同,工作成果也不適合用硬性的指標來考核,那么,這些工作就需要懂業務的高管根據經驗來評估;如果高管沒有能力做出公允的評估,內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

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